华仪电气案例_工作流管理_工作流软件_深圳市和丰软件技术有限公司【知名】

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我们做过什么

华仪电气案例

发布日期:2019-12-29 浏览次数:

华仪电气为了向一二次设备融合、综合解决方案提供商方向发展,向"技术型+服务型"企业升级。加快推进华仪电气的二次设备发展步伐
实施效益:1:通过BPM,把华仪目前各种应用系统资源、数据资源、信息资源串联起来,建立统一的业务流程审批平台 2:实现了华仪电气的整个OTD(从订单到交付)的业务流程,贯穿产、供、销以及人、财、物的全业务流程,并对业务流程进行了有效监控,实现了华仪高层的流程绩效管理要求。

案例详情

背景描述

 
华仪电气股份有限公司(以下简称“华仪电气”,股票代码600290,工商注册号330000000016512)是一家在中国上海证券交易所挂牌交易的上市公司,是华仪电器集团有限公司(www.huayi.com)下属的一家控股子公司。作为国内高压电器行业的领军企业,是高压开关行业常务理事单位、风电行业副理事单位,是国家火炬计划重点高新技术企业,连年被评为“中国民营500强”、“中国机械500强”、“中国电气工业100强”企业,是中国“最大的中低压成套设备制造基地”之一。
 

华仪目标

 
以企业效益为中心,打造“一会、两中心、四大部、 五大产业群(以输配电、风能为主,环保及其他产业)的全流程管理平台。 让BPM成为企业运营的神经枢纽,建立大数据、大平台管理系统, 提高业务流程以及数据和平台利用率,实现流程和数据实时预警、参考、对比,发现管理的漏洞,提供决策和支持。
 
和丰帮助华仪电气实现产、供、销以及人、财、物的全业务流程,实现了“制度及流程”、“目标管理与绩效考核”、“人力资源”、“信息化”相互穿插,完美的将业务与信息化更好结合和落地。
 

统一的流程中心和门户

 
为华仪打造一个统一的流程中心和门户平台,通过单点登录将所有业务系统统一到门户里,并将所有业务流程统一纳入到和丰 BPM系统,实现统一门户,统一流程平台的目标。
 

 

实施效益

 
建立一个公司完整的、统一的、高效的企业信息管理平台,给内外部用户提供一个统一的信息服务功能入口,通过BPM将不同的业务系统整合或停用起来,实现信息数据的结构化和企业资源的充分共享,最大化的减少了信息孤岛的存在。
华仪电气通过细致的流程梳理工作,耗时两年,实现了OTD(从订单到交付)的全业务流程管理平台,实现了包括产、供、销以及人、财、物的总计200多支流程,真正打通了从前端的销售一直到后端的流程。
华仪电气在全国各地有办事处和分公司,大量的销售以及业务人员长期在外地,通过微信企业号和华仪APP,实现了流程的移动审批,大大提升了企业的业务效率,加强了华仪对外地员工的管控。

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