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铁姆肯流程案例

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铁姆肯案例
 

 
案例概述
美国拥有百余年历史的世界领先制造商,其高品质的轴承、合金钢以及相关产品和服务无处不在。
产品和服务范围广阔,创造动力、传动动力和控制动力在广泛的工业领域作用巨大在全球六大洲27个国家设有运营机构,拥有25,000名员工致力在各种应用中提高客户的工作成效。
 
项目背景
随着集团公司的以“资源整合、管理提升和新品开发”为核心的二次创业发展战略的实施,为使企业在现代化、信息化的市场竞争中不断提升管理水平、改善运营效率,希望建立一个基于网络的信息化的平台为企业发展战略服务。
 
面临挑战

铁姆肯虽然已经实施过相应的专业系统,但还是存在大量的基于纸张的流程,由于使用传统的手工方式,带来很多的问题和挑战,比如:


传统手工方式效率低下,闲置时间太长;

流程状态难以监管,缺少透明度;

重复输入数据,并且难以保证数据的准确性;

缺少规范化执行。

为了实现各种各样的业务流程,需要寻求一套基于先进的流程管理理念,提供快速开发,灵活适应变化的统一的业务流程管理平台,可以在该平台上实现以上的流程。

 
和丰实施流程及应用效果
 
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平台效果
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实施流程
实现HR、IT、市场、财务管控、报价管理等流程自动化,减少手工繁琐工作量,达到信息实时共享:
出差申请
年假申请
IT设备采购
市场活动申请
电子支付流程
特价申请
报价审批
订单处理      
 
流程效果
 
 
 

实施效益分析
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三年左右,实现公司全面信息化;
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以业务流程管理为核心,提高运营效率,从而提升核心竞争力;
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实现经营性数据全面采集,为后续报表、决策等提供强大的数据支持;
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完成企业知识管理系统,充分发挥企业知识资源的价值;
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提高服务满意度,提供及时、准确的客户支持。
咨询顾问

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