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华路工程案例

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从2014年4月16日至2014年12月8日,共计完成审批流程9934条。
——华陆工程信息部
企业介绍
华陆工程科技有限责任公司是中国化学工程股份有限公司(CNCEC,股票代码:601117)的全资子公司,前身是化工部第六设计院,距今已有五十多年历史。公司注册资金5亿元,是一家集投融资、技术研发、技术咨询、工程设计、采购施工、项目管理、开车指导、运行维护等业务于一体的,具有工程总承包能力的国际型工程公司。
管理挑战
随着华陆工程近些年的全面发展,业务种类呈多元化趋势,导致业务种类繁多、业务流程复杂;从IT角度来看,原有的.net流程平台技术老化,系统开发难度大,监控力度弱;很多新技术都无法集成到老流程平台,某些业务数据需要在多个系统录入,给日常工作带来诸多不便。随着企业规模不断扩大,原有的审批流程已经无法满足管理的需求,存在流程审批环节多、审批耗时长、出差审批不方便等问题,尤其是在财务报销、财务审批等环节。
 
项目行动
华陆业务流程管理平台以和丰工作流平台流程引擎为基础,加上RTX任务提醒工具,实现财务报销和原有系统审批流程的流转。从2014年3月启动到2014年10月系统全面上线,主要包括项目报销、日常报销、其他付款三大财务模块,涉及项目合同、项目借款、日常出差、日常经费、借还款、报税款等17条流程。
项目效益
1、建立统一的业务流程管理平台
建立统一平台应用、统一流程管理、统一身份认证和访问机制、统一协同应用开发平台,并且适应华陆工程业务,安全可靠、稳定高效。
2、实现财务管理业务流程化
通过统一财务审批流程,实现了财务关键业务的全程可视化与及时监控管理,达到了低成本、高效率和高透明性的管理目的,同时全程管控资金支付的风险。
3、实现移动办公战略,支持移动终端任务审批
通过和丰工作流平台移动办公平台,提供移动办公首页、待办、待阅、我的流程、通讯录等应用,支持移动端查看流程任务、流程审批、流程过程跟踪、报表数据等,无缝集成华陆工程已有APP,统一移动平台,提高工作效率。
4、培养流程开发、实施、运维团队
培养自有的业务流程管理系统实施力量,建设一支符合华陆工程未来IT规划的实施服务团队,为后续业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑。
咨询顾问

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