13544009511
我们做过什么
华谊集团

华谊集团

服务价:¥

好评系数:[field:title /]

立即询价 华谊集团
高效率的业务协同平台,不仅要整合部分下属单位已实施的办公自动化系统,而且还需与业务系统进行深度集成。
——华谊信息部
企业介绍
上海华谊(集团)公司是由上海市政府国有资产管理委员会授权,通过资产重组建立的大型企业集团公司。公司所属全资和控股企业有上海天原(集团)有限公司、上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司、上海焦化有限公司、上海吴泾化工有限公司等20多个子公司;拥有11家设计、研究院所、2家国家级企业技术中心和8家市级企业技术中心;并设有博士后科研工作站。华谊集团注重吸引外资和加强对外合作,目前已与杜邦、巴斯夫、拜尔、罗门哈斯、比欧西等国际著名化工公司共同投资建立了几十家中外合资合作企业。公司在香港、北美、非洲、东南亚等地区设有多家。
管理挑战
华谊集团业务范围十分广泛,旗下产品包涵基础化工原料、橡胶制品、化学制剂、生物化学品、化工设备等近万种品类。为了更好地实现信息化管理及业务知识的传承,2011年华谊集团引进SAP系统。SAP实施过程中,梳理出大量审批业务流,涉及PS(计划管理)、PM(设备管理)、MM(物料管理)、SD(销售管理)等近150个业务审批流程模块。如何与SAP跨系统流程整合,解决SAP外延流程设计,实现“线上+线下”闭环流程,是华谊集团落地SAP系统规划、实现信息化管理的关键诉求。
 
项目行动
华谊集团的组织架构为总部、二级、三级单位等多个层次;下属单位规模与IT水平差异大,都有建立办公自动化系统的需求。采购管理、合同管理、生产管理、物料管理、销售管理、资金管理等全业务覆盖,需要一套先进的、高效率的业务协同平台,不仅要整合部分下属单位已实施的办公自动化系统,而且还需与业务系统进行深度集成。
从系统的架构模式、开发实施效率、功能完整度及软件商服务水平等方面进行评审和对比后,华谊集团最终决定采用和丰工作流平台业务流程管理平台。借助和丰工作流平台,深度集成各业务系统,实现对采购、生产、销售、资金、物料、合同等核心业务的监控,构建了一套跨部门、跨系统、跨区域的业务协同平台。
项目效益
1、分级管控,管理运营简单、高效
结合集团业务及实际管理现状,设计28个集团强控点,避免人为干预,设置专岗跟踪,实现集团对二级子公司的关键业务控制。
2、淡化边界,集团业务更协同
集成SAP,连接OA系统相关任务代办,破除信息孤岛,实现信息共享、数据互通,解决业务推进情况不清楚、信息不透明、沟通有障碍等问题,满足了集团对业务协同的更高要求,促进企业降本增效转型发展。
3、衔接上下游,提升企业竞争力
借助和丰工作流平台,快速整合应用程序,实现信息的共享和高度集成,推动企业内外资源的整合,快速响应市场变化机制,提升企业业务流程运营效率和可持续发展能力。
咨询顾问

粤公网安备 44030502004911号