13544009511
我们做过什么
步步高案例

步步高案例

服务价:¥

好评系数:[field:title /]

立即询价 步步高案例
以和丰工作流平台流程为驱动,以OA作为操作平台,打通贯穿多平台之间的业务,纵深到公司的各个组织、横跨大部分业务系统,颠覆传统IT模式,引爆业务扩张。
——步步高CIO彭雄
企业介绍
步步高集团于1995年3月创立于湖南湘潭,以“共创美好生活”为企业愿景,深耕中国大西南区域市场,致力于成长为中国领先的全渠道运营商。旗下核心业态包括百货、超市、家电、电子商务、商业地产、便利店、物流等。2008年子公司步步高商业连锁股份有限公司在深交所上市。截至2017年底,集团592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市,实现营收逾370亿元。目前为中国500强企业,中国快消品连锁10强企业。
管理挑战
*步步高集团在不断发展的过程中,组织结构也在不断壮大,管理日趋复杂,流程不断增加,陆续引入了PeopleSoft系统、EBS财务系统、费控系统、OA系统、移动办公APP、影像扫描系统等,业务比较分散,流程配置不灵活,无法快速适应变化。
*电商行业、零售行业的竞争态势要求业务快速变革,相关的流程软件必须能够快速调整,而且要灵活、高效。
*随着步步高集团在全国区域的不断扩张,核心业务流程不仅仅局限于总部使用,而且需要进行跨地域、跨组织的整体协同。 
*审批界面不统一,用户体验度低,流程审批不便利,存在操作风险。
 
项目行动
步步高集团以和丰工作流平台流程为驱动,以OA作为操作平台,打通贯穿多平台之间的业务,纵深到公司的各个组织、横跨大部分业务系统。共搭建了22条流程,主要包括合同流程和财务流程2大板块,并通过和丰工作流平台集成了各大业务系统。
项目效益
1、实现业务集中处理,提升流程运营效率,管理流程化、协同化
和丰工作流平台通过对各个部门的业务流程进行分析、优化,加强管理协同,实现财务流程、合同流程两大核心业务协同审批,建立有效的监控和制衡机制,确保部门间业务顺畅流转和联动,提升整体运营效率。
2、整合业务系统,降低操作风险
和丰工作流平台有效整合了各大业务系统,搭建统一的审批界面,既方便又降低了操作风险,避免由于审批遗漏引发的业务滞留。
3、实现业务流程标准化、规范化管理
由于系统运作的预先定义特性,制度条款通过简单设定,相应的规则和实际操作情况即可切入系统,启动流程后所有的请求都依靠制定规则和合规手续来输入和批准,保证企业运作的规范化和透明化。
4、为流程优化、改造提供数据支持
和丰工作流平台自带丰富的流程统计分析功能,通过对每一条流程审批和时效进行统计分析,系统可以出具流程耗时的分析报告。业务管理部门可以依据报告,进行深入的原因分析,制定相应的改进措施,从而建立“先固化再优化”的流程管理良性循环机制。
咨询顾问

粤公网安备 44030502004911号