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家乐福案例

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通过和丰工作流平台,实现物料采购的流程管理、预算控制,节约大量采购费用。
——家乐福(中国)
企业介绍
法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者,成立于1959年,是欧洲第一、全球第二的跨国零售企业,在全球30多个国家运营近1万家零售商店。1995年进入中国大陆市场,在北京建立了第一家门店。截止至2013年年底,家乐福在中国73个城市开设了236家大型综合超市,拥有员工6万多人。
管理挑战
家乐福(中国)门店美工物料流程管理平台需要从TIM系统中同步用户,从CPC系统中获取所需供应商信息,在采购订单完成审批及付款之后,需要将生成的采购订单信息写入到PS财务管理系统中,经过这一系列的复杂的数据交互,不仅耗时耗力,而且难以控制门店的美工费用。
 
项目行动
基于门店在DM期间控制美工费用的业务需求,家乐福(中国)通过和丰工作流平台开发了美工物料采购流程管理平台。2015年4月17日平台上线运行,率先在深圳、北京的各大门店进行使用,目前已经逐步推广至家乐福全国各门店,实现门店促销活动中美工装饰物料采购的流程管理、预算控制,从而节约采购费用。
项目效益
1、流程规范化管理
实现门店在DM期间美工装饰物料采购流程规范化管理,有效控制美工物料采购费用。
2、强化过程管理
通过和丰工作流平台开发的美工物料采购流程管理平台,加强供应商送货与门店收货之间的记录管理。
3、实现数据统计
实现家乐福(中国)总部对全国各门店美工物料采购情况的统计分析,并查看各门店的美工物料采购统计报表。
咨询顾问

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