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我们做过什么

一个企业的供应链管理需要各式各样的人否则就

发布日期:2020-10-15 浏览次数:

有知识的农民之社会危害性也是非常大的,为什么这么说呢?

在他没有知识之前,他可能还是个老实人,农民嘛,大多是老老实实的干活的,但在读了EMBA之后,情况就可能发生很大的变化,就完全有可能上串下跳,不再满足于自己现有的一亩三分地儿,一心想干大事业。这下就坏了,最终的结果可能是,原先的地也没了。

我也见过很多搞供应链的小孩子,做了几天计划员、采购员,然后就哭着喊着,借钱也要去读MBA。读完了就绝对不再去当“员”了,一定要去应聘个总监甚至VP什么的,连经理的职位都不看了,为什么呢?因为自己有知识了啊,让知识给憋坏了!一心想赶紧收回投资(读MBA的钱以及几年的误工费)!

其实他忘了,他只是“知道”而已,并没有自己的知识。

有经验,有知识,如果二者能够结合,最终形成自己的知识,再回过头来指导实践,从而创造自己的知识,这种人就比较完美了。

在伟创力的时候,遇到一个从美国哈佛大学过来的博导,带着几个博士生到伟创力搞调研,做一些管理学研究,跟他一聊才知道,原来他是IBM的老前辈!人家在IBM做过什么亚太区的VP之类的职位,后来又读了博士,然后就去哈佛教书了。

这种人应该叫做“有经验的教授”了。

人以群分,物以类聚,一个企业的供应链管理需要各式各样的人,否则就容易走极端。因为供应链管理区别于其他专业的特点就是,“光知道”不行,“不知道”也不行,“知道了”,“做了”,然后才“知道行不行”。

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