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中海地产案例

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借助和丰工作流平台平台,将企业的管理模式快速复制到各个分部,助力企业管理,提高办公效率。
——中海地产信息部
企业介绍
中海地产隶属于中国建筑集团有限公司,1979年创立于香港。目前,公司已建立“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计与现代服务”三大产业群,旗下拥有“中国海外发展”、“中国海外宏洋集团”两家上市公司平台,业务遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳及中国内地60余个经济活跃城市。截至2016年底,公司总资产达5713亿港元,净资产达2223亿港元。
管理挑战
随着中海地产的发展,在面临其规模及业务范围快速扩大的同时,中海地产亟待将集团39年的房地产开发与不动产运营管理经验传递给新公司及并购企业,对此,中海地产的IT建设面临以下业务挑战:
*中海地产拥有几十家区域子公司,每个地区都是独立的流程。不统一的流程极易造成跨部门间的业务协同不顺畅,同时,公司的制度、商业模式、企业文化也难以传承至下属公司。
*传统的人工方式(电话、邮件、快递)驱动业务,造成数据零散或无数据沉淀,各区域、各部门的业务执行情况不明朗,业务的上达下传存在隔离,极易造成原先的业务计划落空或偏离。
*中海地产的行业特性要求企业拥有极高的执行力,对市场环境、政策法规、管理方式的变化能快速做出响应,这需要灵活高效的工作流平台平台作支撑。
 
项目行动
为期约一年的考察、试用后,通过系统的选型和内部评估,中海地产信息化管理部最终引进和丰工作流平台产品。经过两年的持续优化改进,2012年3月,中海地产工作流平台系统正式上线,借助和丰工作流平台,公司从上至下,形成“今日事今日毕”的作风。目前,该系统已经得到中海地产旗下两家上市公司、区域公司、地区公司的全面认可,并投入使用。
项目效益
1、实现集团、区域、地区公司的三级管控体系
通过对各种管控制度进行梳理后,将其固化至流程中,并与绩效挂钩,实现多个地区公司的集中管控,集团、区域、地区公司的权责体系明晰,集团总部通过“流程”这只无形的手牢牢的实现了对所有分支机构的管控。
2、实现经营管理能力的快速复制
借助和丰流程平台,集成NC、ERP、售楼等系统,建立一体化的业务流程管理体系,以流程作为执行动作、业务标准和风险管控的载体,将中海地产的标准化、精细化管理快速延伸至新公司。
3、强化内控要求
内控点通过流程承载、保障落实,清晰的、可查询、可统计的流程日志帮助实现内控审计。
4、提高IT战略的敏捷性
通过和丰流程平台,实现IT系统与制度、业务的强连接,提升IT战略与企业战略的匹配度。信息化的全面建设,帮助企业快速整合内外资源,迅速响应政策法规、市场环境、管理方式的变化。
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