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碧桂园案例

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和丰工作流平台极大地提高了管理的可见性,节省人力成本,降低行政支出,实现绿色办公。
——碧桂园信息管理中心
企业介绍
碧桂园控股有限公司(股份代号:2007.HK),总部位于广东顺德,是中国最大的新型城镇化住宅开发商。企业采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。
管理挑战
作为国内发展增速最快的房地产企业之一,碧桂园正在实践从制度管理走向流程管理,在信息化建设上已经建成并运营了若干业务系统,包括NC、融资信息管理、投资信息管理、商业资产管理等,涵盖了企业运营的方方面面,为碧桂园的飞速发展做出了巨大贡献。但随着企业不断发展和信息化技术不断深入,现有信息系统仍不能满足目前乃至今后使用需求,效率低下、沟通不畅、流程不通等问题突出。
 
项目行动
和丰工作流平台于2016年9月开始在碧桂园实施,经过两年多的实施周期,目前已经对接了碧桂园内部30多个系统、1千多条流程,涵盖碧桂园内部方方面面的多个业务流程,帮助碧桂园实现了业务流程全过程的无缝链接,整合原有系统和信息资源,实现数据共享,帮助挖掘和拓展企业信息价值,同时建立专业化流程团队,为后续业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑。
项目效益
1、建立集团统一审批体系
为碧桂园的战略目标实现起到积极作用,采用和丰工作流平台流程作为统一审批平台,在和丰工作流平台的流程设计中增加分级授权控制功能,通过流程分发授权极大的减少集团总部的工作量,并提高区域流程的变化时间效率。
2、搭建全集团的流程平台
为碧桂园搭建全集团的流程平台,实现几十套业务系统的信息交互,如请购、凤凰智拓、NC财务、大数据、软装标准化、SAPHR、SAP营销等,极大的整合了业务流程与数据。
3、构建企业核心流程中心
信息化建设跨步提升,结合各业务线管控要求,适时合理优化现有流程,全面提升企业运转敏捷性。自研系统、新建业务系统可直接引用和丰工作流平台的流程来使用。
4、让企业运转敏捷
结合各业务线管控要求,适时合理优化现有流程,降低信息化建设成本的同时,全面提升企业运转敏捷性。
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