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传化集团案例

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挑战一: 公司组织架构变更比较频繁,对软件的易用性要求较高。
挑战二:目前存在多系统,关键流程无法跨组织实现,缺乏统一的流程管理平台。
挑战三: 原有费控系统不稳定、适应企业需求、组织架构等调整的能力比较弱。
挑战四: 缺失便捷高效的移动应用平台。
通过和丰 BPM项目实施落地,助推公司信息化IT部门完成向BPM流程管理和实施的知识转移。

案例详情

背景描述

 
传化集团创建于1986年,是知名的多元化现代民营企业集团,致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域。2013年实现工业和服务业总收入244亿元。位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。 传化集团用户集中审批管理项目的建立为了更好的能够适应企业发展的需要,并且能够使一套流程平台在集团总部、各个分子公司得到广泛的应用。
 

面临挑战

 
挑战一:公司组织架构变更比较频繁,对软件的易用性要求较高。
 
挑战二:目前存在多系统,关键流程无法跨组织实现,缺乏统一的流程管理平台。
 
挑战三:原有费控系统不稳定、适应企业需求、组织架构等调整的能力比较弱。
 
挑战四:缺失便捷高效的移动应用平台
 

和丰着力打造流程化费控系统】

 
通过BPM流程中心和组织架构搭建企业的门户平台及流程平台,固化公司管理流程和制度、规范操作,每个过程和节点严格控制,预防风险。
通过费控管理与预算系统、ERP系统对接,实现公司的费用报销和管控,完成统一的报销凭证和财务数据分析统计。
通过合同管理,对公司的合同和客户/供应商信息进行统一信息化管理,实现合同付款与费控的对接。
通过BPM项目实施落地,助推公司信息化IT部门完成向BPM流程管理和实施的知识转移。
 

实施效益

 
1、帮助传化在统一的BPM平台上面,搭建了总公司与多套子公司的流程应用。
2、通过BPM平台提升了企业的执行力。
3、通过BPM平台及移动审批,提高了流程效率,大大的减少了流程审批环节所需的时间,并且打通了各个业务系统,真正实现了“端到端”的业务流程。
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